خصائص القوى العاملة ومشاريع التنمية المكانية للعتبة الحسينية المقدسة في محافظة كربلاء المقدسة

اطروحة دكتوراه

اسم الباحث : حسين سلام علي بشارة الغرابي

اسم المشرف : الأستاذ الدكتور أحمد حمود محيسن السعدي

الكلمات المفتاحية :

الكلية : كلية التربية للعلوم الانسانية

الاختصاص : فلسفة في الجغرافية البشرية

سنة نشر البحث : 2023

تحميل الملف : اضغط هنا لتحميل البحث

تعد القوى العاملة من خلال عمليات (التخطيط والادارة والتنفيذ) التي تقوم بها العامل المحرك والأساسي في تحقيق عملية التنمية بكافة أبعادها وأشكالها والسبب المهم في نجاح أغلب مشاريع التنمية المكانية التي تسعى إلى تحقيقها الكثير من الحكومات والمؤسسات المعنية بالتنمية، وتكمن أهمية هذه الدراسة في أهمية المشاريع التنموية التي أقامتها العتبة الحسينية المقدسة ونوعية الخدمات (المجانية والاستثمارية) التي تقدمها هذه المشاريع لعامة الناس، وكما تهدف الدراسة إلى الكشف عن واقع التوزيع الجغرافي لسكن وعمل القوى العاملة في العتبة الحسينية المقدسة وبيان خصائصها السكانية والاجتماعية والاقتصادية، فضلاً عن بيان خصائص المشاريع التنموية التي يعملون فيها داخل محافظة كربلاء المقدسة، وقد جاءت الدراسة لمعالجة المشكلة التي مفادها (ماهي المتغيرات الجغرافية المفسرة لتباين خصائص القوى العاملة ومشاريع التنمية المكانية للعتبة الحسينية المقدسة في محافظة كربلاء المقدسة) وقد اعتمد الباحث في أعداد هذه الدراسة لمعالجة المشكلة على المنهجين الجغرافيين (الوصفي والتحليلي) ودعمها في بعض الأساليب الاحصائية وتقنية نظم المعلومات الجغرافية (GIS) وكما عمد إلى استخدام الدراسة الميدانية لتوثيق بعض خصائص القوى العاملة ومعظم المشاريع التنموية المعنية بالدراسة، وأن من أهم ما توصلت إليه الدراسة هو: ان التوزيع الجغرافي للقوى العاملة في العتبة الحسينية المقدسة يتباين بحسب طبيعة المشاريع التنموية، فضلاً عن ان مشاريع التنمية المكانية تتخذ منحاً تصاعدياً عبر المراحل الزمانية الأمر الذي يجعل من التجربة العتبة الحسينية المقدسة إنموذجاً تنمويا لتحقيق أبعاد اقتصادية مستدامة، وقد بلغ عدد القوى العاملة في العتبة الحسينية المقدسة داخل محافظة كربلاء المقدسة نهاية عام (2021) هو (13031) موظفاً من كلا الجنسين موزعين على (60) قسماً وظيفياً وقد استحوذت الأقسام والمشاريع الخدمية على المراتب الأولى بتركز القوى العاملة، وكانت نسبة القوى العاملة الذكورية (85.88%) وبواقع (11191) موظفاً في حين كانت نسبة القوى العاملة الأنثوية (14.12%) وبواقع (1840) موظفةً، وأن معظم القوى العاملة من كلا الجنسين تقع أعمارها ضمن سن العمل الذي يتراوح من (18-62) سنة ماعدا (13) موظفاَ جميعهم من الذكور تزيد أعمارهم عن (63) سنة، أما على مستوى مقرات السكن فأن نسبة (90.96%) من مجموع القوى العاملة الكلي وبواقع (11853) موظفاً هم من سكنة محافظة كربلاء المقدسة موزعين على وحداتها الادارية، بينما بلغت نسبة الذين يسكنون في باقي المحافظات العراقية عدا كربلاء المقدسة (9.04%) من مجموع القوى العاملة الكلي وبواقع (1178) موظفاً، وان لهذه القوى العاملة خصائص إدارية متمثلة بنظام عملهم وطبيعة أنتسابهم وخصائص اجتماعية متمثلة بتركيبهم التعليمي وتركيبهم الزواجي وخصائص اقتصادية متمثلة بمقدار رواتبهم وتعدد مصادر دخولهم وتنوع ميادين عملهم، وخصائص مهنية متمثلة في عدد سنوات خدمتهم وتراكم خبراتهم والعمل في مجالات تخصصاتهم الاكاديمية والمهنية، وكان لهذه الخصائص المتنوعة الدور البارز في نجاح أغلب مشاريع التنمية المكانية التي أقامتها العتبة الحسينية المقدسة في محافظة كربلاء المقدسة والبالغ عددها (124) مشروعاً، وكانت حصة المشاريع الخدمية منها (69) مشروعاً موزعة على قطاع الخدمات بواقع (15) مشروعاً وقطاع التربية والتعليم بواقع (15) مشروعاً وقطاع الصحة بواقع (19) مشروعاً وقطاع السكن بواقع (10) مشاريع وقطاع الثقافة والاعلام بواقع (10) مشروعاً، أما بالنسبة للمشاريع الاقتصادية فكان نصيبها (55) مشروعاً موزعة على قطاع الزراعة بواقع (11) مشروعاً وقطاع الصناعة بواقع (22) مشروعاً وقطاع النقل بواقع (10) مشاريع وقطاع التجارة بواقع (12) مشروعاً، فضلاً عن اسهامات هذه المشاريع في دعم الحركة السياحية في محافظة كربلاء المقدسة، وان أغلب هذه المشاريع امتازت بمواقعها الجغرافية المتميزة على مستوى المحافظة وقربها من طرق النقل والتجمعات السكانية، فضلاً عن مصداقية العمل فيها وجودة الخدمات التي تقدمها.

Rp-Characteristics of the workforce and spatial development projects of the holy shrine of Al- Hussainiya in the holy governorate of Karbala.pdf

The workforce, through its (planning, management, and implementation) operations, is the driving and essential factor in achieving the development process in all its dimensions and forms, and the important reason for the success of most of the spatial development projects that many governments and institutions concerned with development seek to achieve. The importance of this study lies in the importance of projects developmental projects established by the Holy Hussain Shrine and the quality of services (free and investment) provided by these projects to the general public, and as the study aims to Revealing the reality of the geographical distribution of the housing and work of the workforce in the Holy Hussain Shrine and showing its demographic, social and economic characteristics, as well as showing the characteristics of the development projects in which they work within the holy governorate of Karbala. The spatial development of the Holy Husayni shrine in the holy governorate of Karbala). In preparing this study, the researcher relied to address the problem on the two geographical approaches (descriptive and analytical) and supported them in some methods Statistics and Geographic Information Systems (GIS) technology. He also used the field study to document some characteristics of the workforce and most of the development projects concerned with the study. One of the most important findings of the study is: The geographical distribution of the workforce in the Holy Shrine of Al-Hussainiya varies according to the nature of development projects, as well The spatial development projects take an upward curve through the temporal stages, which makes the experience of the Holy Shrine of Al-Hussainiya a development model to achieve sustainable economic dimensions. Both sexes are divided into (60) functional departments, and service departments and projects have occupied the first ranks in the concentration of the workforce.
The percentage of the male workforce was (85.88%), with (11191) employees, while the percentage of the female workforce was (14.12%), with (1840) employees. Most of the workforce of both sexes falls within the working age, which ranges from (18-62). ) years, except for (13) male employees over the age of (63) years. As for the level of residences, the percentage of (90.96%) of the total workforce, at the rate of (11853) employees, are residents of the Holy Karbala Governorate and distributed among its administrative units, while it reached The percentage of those who live in the rest of the Iraqi governorates, except for the Holy Karbala, is (9.04%) of the total workforce, with a rate of (1178) employees. Workers have administrative characteristics represented by their work system and the nature of their affiliation, social characteristics represented by their educational and marital composition, economic characteristics represented by the amount of their salaries, the multiplicity of their sources of income and the diversity of their fields of work, and professional characteristics represented by the number of years of their service and the accumulation of their experiences and work in the fields of their academic and professional specializations. The success of most of the spatial development projects established by the Holy Shrine of Al-Hussainiya in the holy governorate of Karbala, which numbered (124) projects, and the share of service projects among them was (69) projects. Distributed to the services sector with (15) projects, the education sector with (15) projects, the health sector with (19) projects, the housing sector with (10) projects, and the culture and media sector with (10) projects. As for the economic projects, their share was (55) projects. Distributed to the agricultural sector with (11) projects, the industrial sector with (22) projects, the transportation sector with (10) projects, and the trade sector with (12) projects, in addition to direct and indirect contributions.
Directly through these projects in supporting the tourism movement in the holy governorate of Karbala, and most of these projects were distinguished by their distinguished geographical locations at the level of the governorate and their proximity to transportation routes and population centers, as well as the credibility of the work and the quality of the services they provide.