التكامل بين اطار COBIT وبطاقة العلامات المتوازنة لتقويم اداء ادارة تقنيةالمعلومات في منظمات الاعمال- أنموذج مقترح

اطروحة دكتوراه

اسم الباحث : نهلة عبيس طلال الشمري

اسم المشرف : صلاح ميدي جواد الكواز

الكلمات المفتاحية :

الكلية : كلية الادارة والاقتصاد

الاختصاص : علوم المحاسبة

سنة نشر البحث : 2021

تحميل الملف : اضغط هنا لتحميل البحث

يهدف البحث الى بيان المرتكزات المعرفية لاطار( COBIT ) المحدث المتكامل لحوكمة تقنية المعلومات
مع بيان اهداف هذا الاطار ومبادئه » كذلك ابراز اثره في مجال تقويم إدارة تقنية المعلومات اذا ما تم تكامله مع
بطاقة العلامات المتوازنة وعلى النحو الذي ينعكس في تعزيز الرقابة الداخلية في ظل تطبيق إجراءات حوكمة تقنية
المعلومات وبالنتيجة اضفاء الموثوقية على القوائم المالية .
ولتحقيق هذا الهدف فقد اعتمدت الباحثة عند تطبيق انموذج التكامل بين اطار ( COBIT) وبطاقة العلامات
المتوازنة على بيانات تم الحصول عليها من سجلات المصرفين عينتي البحث وهما المصرف الاهلي العراقي
والمصرف الدولي الاسلامي والمعايشة الميدانية في هذين المصرفين والمقابلات الشخصية مع المسؤولين والعاملين
فيهما فضلا عن الاستبانة » وقد توصل البحث الى جملة استنتاجات اهمها ان التكامل بين إطارCOBIT
وبطاقة العلامات المتوازنة يمكن ان يسهم مساهمة فاعلة في مجال تقويم إدارة تقنية المعلومات لما لهذا التكامل من
زيادة الاجراءات الاحترازية للرقابة الداخلية وزيادة فاعلية تطبيق إجراءات حوكمة تقنية المعلومات » وفي هذا
المجال قدمت الباحثة توصيات متعددة اهمها ما يؤكد على ضرورة الاهتمام باطر الرقابة الداخلية ومنها إطار
87 الذي بتكامله مع بطاقة العلامات المتوازنة من شانه ان يسهم في تقويم إدارة تقنية المعلومات وزيادة متانة
تطبيق إجراءات الحوكمة الامرالذي يؤدي الى سد الثغرات أو نقاط الضعف التي قد تنشأ نتيجة استعمال تقنية
المعلومات في ظل إجراءات الحوكمة وما يمهده من ضرورة استعمال الشركات بطاقة العلامات المتوازنة مع إطار
817 المحدث لتقويم أداء أقسام تقنية المعلومات والتأكد من تحقيق أهدافها الاستراتيجية للوقوف على نقاط
الضعف في أداء هذه الأقسام واتخاذ الإجراءات اللازمة لمعالجتها والسيطرة عليها.

Integration between COBIT framework and the balanced scorecard to evaluate the performance of IT management in business organizations

The research aims to demonstrate the knowledge pillars of the updated integrated information technology governance framework (COBIT) with an indication of the objectives and principles of this framework, as well as highlighting its impact in the field of evaluating information technology management if it is integrated with the balanced score card and in the manner that is reflected in strengthening internal control under the application Information technology governance procedures and, as a result, adding credibility to the financial statements. To achieve this goal, the researcher relied upon applying the model of integration between the framework (COBIT) and the balanced score card on data obtained from the records of the two banks, the research sample and field coexistence in these two banks, personal interviews with officials and their workers, as well as the questionnaire, and the research reached a number of conclusions, the most important of which are The integration between the COBIT framework and the balanced scorecard can make an effective contribution to the field of evaluating information technology management because of this integration of increasing the precautionary measures for internal control and increasing the effectiveness of the application of information technology governance measures. In this field, the researcher reached several recommendations, the most important of which confirms the need to pay attention to internal control frameworks, including the COBIT framework, which, by integrating it with the Balanced Score Card, will contribute to the evaluation of information technology management and increase the durability of implementing governance procedures, which leads to bridging gaps or weaknesses that may arise. As a result of the use of information technology in light of the governance procedures and what paves the way for the necessity for companies to use the Balanced Score Card with the updated COBIT framework to evaluate the performance of IT departments and ensure the achievement of their strategic objectives to identify weaknesses in the performance of these departments and take the necessary measures to address and control them.