اسم الباحث : اثير مهدي حميد
اسم المشرف : سحر عباس حسين
الكلمات المفتاحية : القيادة الاستراتيجية – البراعة التنظيمية
الكلية : كلية الادارة والاقتصاد
الاختصاص : علوم إدارة الاعمال
سنة نشر البحث : 2021
تحميل الملف : اضغط هنا لتحميل البحث
(هدفت الدراسة الى اختبار تأثير القيادة الاستراتيجية كمتغير مستقل في البراعة التنظيمية كمتغير معتمد ، وسعياً لتحقيق ذلك اعتمدت الدراسة على ستة ابعاد لممارسات القيادة الاستراتيجية تمثلت بـ(تحديد الاتجاه الاستراتيجي ، استثمار الكفاءات الجوهرية ، تطوير رأس المال البشري ، الثقافة التنظيمية ، الممارسات الأخلاقية، والضوابط التنظيمية)، وتم اعتماد ابعاد البراعة التنظيمية بـ(البراعة الاستكشافية ،والبراعة الاستثمارية) استنادا الى مقاييس جاهزة .
تم اختيار قيادة الشرطة الاتحادية العراقية لاختبار فرضيات هذه الدراسة عن طريق استبانة اعدت لهذا الغرض ، شملت عينة الدراسة (154) قياديا في الشرطة الاتحادية ، وتمثلت مشكلة الدراسة في (ضعف اهتمام ادارات المنظمات العامة لاسيما الامنية بالبراعة التنظيمية) إذ صيغت على شكل تساؤلات كان مِن أبرزها ” ما دور القيادة الاستراتيجية في تحقيق البراعة التنظيمية في الشرطة الاتحادية العراقية “، وتجلت أهمية الدراسة في تناولها الربط بين متغيرين مهمين في الشرطة الاتحادية في وزارة الداخلية العراقية، كونها الجهة المسؤولة عن حفظ النظام وتحقيق الامن للفرد العراقي. وقد تمت الاستعانة بمجموعة من الاساليب الاحصائية من اهمها نمذجة المعادلة الهيكلية في اختبار التأثير المباشر بين المتغيرات. وقد خرجت الدراسة بمجموعة من الاستنتاجات منها تحرص قيادة الشرطة الاتحادية على استغلال امكاناتها المتوافرة في تحسين أدائها الامني عن طريق توظيف التقنيات التكنولوجية التي تملكها لاستغلال الوقت بكفاءة وفاعلية ، وتوظيف اساليب متعددة للكشف عن العمليات الارهابية فضلا عن الاهتمام بزيادة كفاءة مواردها البشرية وتزويدهم بالمعارف عن طريق التدريب، والتعليم ومحاكاة خطط المنظمات الأمنية الناجحة. وتوفير المستلزمات الضرورية لأداء عملياتها الأمنية بشكل مستمر، وباقل الخسائر، وقد اوصت الدراسة بجملة توصيات منها ضرورة قيام قيادة الشرطة الاتحادية باستحداث قسم جديد مهمته محصورة في تقديم الدعم اللوجستي للمنسوبين، فضلاً عن قيامه بدعم المنتسبين معنوياً لرفع مستويات البراعة التنظيمية لديهم
اثير مهدي حميد
The study aimed to test the impact of strategic leadership as an independent variable in organizational ambidexterity as a dependent variable, and in order to achieve this, the study relied on six dimensions of strategic leadership practices represented by (strategic direction, core competencies, human capital, organizational culture, ethical practices, and controls). organizational), and the dimensions of organizational ambidexterity were adopted (exploration ambidexterity, investment ambidexterity) based on ready-made standards.
The leadership of the Iraqi Federal Police was chosen to test the hypotheses of this study by means of a questionnaire prepared for this purpose. The study sample included (154) leaders in the Federal Police. The problem of the study was (weak interest of public organizations departments, especially security, in organizational ambidexterity), as it was formulated in the form of questions that were among the Most notably, “What is the role of strategic leadership in achieving organizational ambidexterity in the Iraqi Federal Police”, and the importance of the study was evident in its handling of the link between two important variables in the Federal Police in the Iraqi Ministry of Interior, being the party responsible for maintaining order and achieving security for the Iraqi individual. A set of statistical methods were used, the most important of which is structural equation modeling in the direct impact test between variables. The study reached several conclusions , including the Federal Police leadership is keen to exploit its available capabilities in improving its security performance by employing the technological techniques it possesses to use time efficiently and effectively, and employing multiple methods to detect terrorist operations as well as interest in increasing the efficiency of its human resources and providing them with knowledge through Training, education and simulation plans of successful security organizations. And to provide the necessary supplies to perform its security operations on an ongoing basis, with minimal losses. The study recommended a number of recommendations, including the necessity for the Federal Police Command to create a new department whose mission is limited to providing logistical support to its employees, in addition to supporting its affiliates morally to raise their levels of organizational ambidexterity