الرشاقة الاستراتيجية وتأثيرها في فاعلية إدارة الازمات التنظيمية

دبلوم عالي

اسم الباحث : (معــزز جـاسـم محمــد الربيعي)

اسم المشرف : (أكرم محسن مهدي الياسري)

الكلمات المفتاحية : الرشاقة الاستراتيجية، فاعلية إدارة الازمات التنظيمية، الازمات، إدارة الازمات.

الكلية : كلية الادارة والاقتصاد

الاختصاص : علوم إدارة الاعمال

سنة نشر البحث : 2021

تحميل الملف : اضغط هنا لتحميل البحث

تهدف هذه الدراسة إلى بيان مدى علاقة التأثير والارتباط بين الرشاقة الاستراتيجية كمتغير مستقل في فاعلية إدارة الازمات التنظيمية كمتغير معتمد لقيادات من وكالة الوزارة للشؤون الإدارية والمالية في مقر وزارة الداخلية العراقية. وبغية تحقيق ذلك اعتمد الباحث أبعاد الرشاقة الاستراتيجية والمتمثلة في (الحساسية الاستراتيجية، وحدة القيادة، وسيولة الموارد) بينما تم اعتماد أبعاد فاعلية ادارة الازمات التنظيمية والمتمثلة في (سرعة قرار الاستجابة، و الاتصالات وتدفق المعلومات، و حشد وتعبئة الموارد).
تم اختيار عينة الدراسة من قيادات الوكالة انفا، أذ بذلك بلغ حجم العينة المبحوثة (165) مديراً، مقسمة على النحو التالي (6مدير عام و37 مدير مديرية، و247 مدير قسم). تمثلت مشكلة الدراسة بشكل أساس في ضعف الرؤية الادراكية لعينة الدراسة للعلاقة ما بين المتغيرين المستقل والمعتمد.
واستخدم المنهج الوصفي التحليلي خلال هذه الدراسة. وعدت الاستبانة الأداة الرئيسة لجمع البيانات. وتم استخدام عدد من الأساليب الإحصائية فضلاً عن البرامج الإحصائية لتحليلية المناسبة في عملية تحليل ومعالجة البيانات، وتمخض عن هذه الدراسة عدد من الاستنتاجات أهمها
(وجود علاقة ارتباط بين متغيرات الدراسة، فضلاً عن علاقة التأثير الايجابية للمتغير المستقل بأبعادهِ الثلاثة على المتغير المعتمد)، وبناءً على ذلك تمخض عن الدراسة عدد من التوصيات المهمة بذات العلاقة.
المصطلحات الدالة: الرشاقة الاستراتيجية، فاعلية إدارة الازمات التنظيمية، الازمات، إدارة الازمات.

Strategic agility and its impact on the effectiveness of organizational crisis management

This study aims to demonstrate the extent of the influence and correlation relationship between strategic agility as an independent variable in the effectiveness of organizational crisis management as an approved variable for leaders from the Undersecretary for Administrative and Financial Affairs at the headquarters of the Iraqi Ministry of Interior. In order to achieve this, the researcher adopted the dimensions of strategic agility represented in (strategic sensitivity, unity of command, and resource fluidity), while the dimensions of the effectiveness of organizational crisis management were adopted, represented in (the speed of response decision, communication and information flow, and resource mobilization and mobilization).
The study sample was selected from the above-mentioned agency leaders, as the size of the researched sample amounted to (165) directors, divided as follows (6 director general, 37 directorate directors, and 247 department directors). The study problem was mainly represented in the weak cognitive vision of the study sample of the relationship between the independent and dependent variables.
The descriptive analytical method was used during this study. The questionnaire was the main tool for data collection. A number of statistical methods as well as appropriate statistical analytical programs were used in the process of analyzing and processing data, and this study resulted in a number of conclusions, the most important of which are
(The presence of a correlation relationship between the variables of the study, as well as the relationship of the positive impact of the independent variable in its three dimensions on the dependent variable), and accordingly the study resulted in a number of important recommendations with the same relationship.

Keywords: strategic agility, effectiveness of organizational crisis management, crisis management, crisis,