University of Kerbala
اسم الباحث : Faez Turki Ogaili
اسم المشرف : عادل عباس عبد حسين الجنابي
الكلمات المفتاحية : الكلمات المفتاحية: التمكين الاداري ، خفة الحركة الاستراتيجية.
الكلية : كلية الادارة والاقتصاد
الاختصاص : علوم إدارة الاعمال
سنة نشر البحث : 2021
تحميل الملف : اضغط هنا لتحميل البحث
يُعد مفهوم التمكين الاداري من المفاهيم المعاصرة المهمة التي ترتقي بالعنصر البشري في المنظمات الى مستويات راقية , اذ يتصدر اولويات الادارة الحديثة لإدارة الموارد البشرية بالتعاون مع مدراء الانشطة الوظيفية الاخرى في المنظمة, ويأتي ذلك عن طريق ابراز الدور المحوري للموارد البشرية كقوة تنافسية, تتزايد اهميتها النسبية على حساب الموارد المالية, و المادية, و التكنولوجية, وذلك عن طريق التركيز على ما تقدمه الموارد البشرية للمنظمة, وليس من خلال ما تفعله من اجل اثراء قيمة المنظمة لدى العاملين , كما تُعد خفة الحركة الاستراتيجية سمة مميزة للمنظمات الحديثة التي تعيش في ظل منافسة شديدة، وديناميكية بيئة الأعمال، والفرص والتهديدات التي تجلبها وما تحتاجه المنظمة سواء في تطوير الاستراتيجيات وابتكار الأساليب والأنظمة وتنظيم قدرات و مهارات العاملين و تحديث الاستجابة للاحتياجات البيئية للسلع والخدمات.
تهدف الدراسة الى اختبار تأثير التمكين الاداري في تحقيق خفة الحركة الاستراتيجية ، اذ تبرز المشكلة الرئيسة للدراسة من خلال وجود فجوة معرفية بين الجانب النظري والواقع التطبيقي العملي في معظم المنظمات، بما في ذلك المديرية عينة و التي ترجمتها مجموعة من التساؤلات بناء على تصور الباحث وكان اهمها : ما هو أثر التمكين الاداري في تحقيق خفة الحركة الاستراتيجية في مديرية الاستخبارات ومكافحة الإرهاب في محافظة واسط ؟ ومن اجل الوصول لأهداف الدراسة تم تصميم مخطط فرضي يوضح طبيعة العلاقة بين التمكين الاداري بأبعاده الخمسة التي هي (الاتصالات و مشاركة المعلومات , التحفيز ، فرق العمل , تفويض السلطة , و التدريب) و خفة الحركة الاستراتيجية بأبعادها الخمسة التي هي:( الحساسية الاستراتيجية , المقدرات الجوهرية ، وضوح الرؤية , اختيار الأهداف الاستراتيجية , و المسؤولية المشتركة)، كما تم بناء مجموعة من الفرضيات لمعرفة وطبيعة واتجاه العلاقة بين التمكين الاداري و خفة الحركة الاستراتيجية ، وقد تم الاعتماد على الاستبانة بوصفها أداة رئيسية لجمع البيانات من عينة الدراسة اذ تكون مجتمع الدراسة والذي هو نفسه عينة الدراسة من جميع الضباط العاملين فيها والبالغ عددهم (91) ضابطاً بمختلف المناصب التي يشغلونها، وقد اعْتمدَتْ الدراسة التحليل العاملي التوكيدي كاختبارات بنائية اساسية لصدق المقاييس المعتمدة ومجموعة من المقاييس الاحصائية الوصفية ومعامل ارتباط بيرسون و نمذجة المعادلة الهيكلية Structural (Equation Modeling) لقياس علاقات التأثير، وقد استعملت هذه الاساليب عن طريق البرنامج الإحصائي (SPSS, V.23, Microsoft Excel 2010, AMOS v.23). وقد خرجت الدراسة بمجموعة من الاستنتاجات أهمها ان متغير التمكين الاداري قد حاز على درجة معتدلة من الاهمية وان متغير خفة الحركة الاستراتيجية قد حاز على درجة مرتفعة من الاهمية نوعا ما حسب اجابات الافراد المبحوثين.، وكذلك وجود ارتباط وتأثير في الأبعاد الفرعية بين أبعاد التمكين الاداري و خفة الحركة الاستراتيجية ومحاورهِا.
وقد اثمرت الدراسة عن مجموعة من التوصيات كان اهمها يجب على المديرية عينة الدراسة زيادة الاهتمام بمتغيرات الدراسة عن طريق تثقيف العاملين فيها وبالذات من الضباط بكل ما يتعلق بمتغيري الدراسة (التمكين الإداري و خفة الحركة الاستراتيجية) وطبيعة الواقع لهذين المتغيرين وابعادهما في المديرية عينة الدراسة , ويمكن تحقيق ذلك من خلال عدت اليات أهمها إقامة الندوات و ورش العمل لفتح المجال للحوار وبيان اهم المعوقات المؤثرة على هذه المتغيرات وابعادهما مع استضافة أصحاب الاختصاص والجهات ذات العلاقة لأبداء الملاحظات والاستئناس بآرائهم في اتخاذ القرارات .
الكلمات المفتاحية: التمكين الاداري ، خفة الحركة الاستراتيجية.
The Effect of Administrative Empowerment in Achieving Strategic Agility
The study seeks to test the impact of administrative empowerment in achieving strategic agility, as the main problem of the study revolves around the intellectual debate of researchers and performance problems in the Directorate of intelligence and counter-terrorism in Wasit, which translated a set of questions based on the researcher’s perception, the most important of which was : what is the impact of administrative empowerment in In order to reach the objectives of the study, a hypothesis was designed that explains the nature of the relationship between administrative empowerment in its five dimensions (communication and information sharing , motivation , task forces , delegation of authority , And training) and strategic agility in its five dimensions: (strategic sensitivity , intrinsic capabilities , clarity of vision , choice of strategic objectives , A set of hypotheses has been built to know the nature and direction of the relationship between administrative empowerment and strategic agility, and the resolution has been relied on as a key tool for collecting data from the study sample (Directorate of intelligence and counter-terrorism in Wasit governorate) as the study community, which is the same as the study sample of all officers working in (Equation Modeling) to measure impact relationships, these methods have been used by the statistical program (SPSS, V.23, Microsoft Excel 2010, AMOS v.23). The study came up with a set of conclusions, the most important of which is the high level of study variables (administrative empowerment and strategic agility) in the Directorate sample study. And there is a correlation and influence relationship between management empowerment and strategic agility in general, as well as a correlation and influence in the sub-dimensions between the dimensions of management empowerment and strategic agility and its axes.
The study resulted from a series of recommendations , the most important of which was that the Directorate sample study should increase attention to the variables of the study by educating its personnel, especially officers, with all matters related to the variables of the study (administrative empowerment and strategic agility) and the nature of the reality of these variables and their dimensions in the Directorate sample study, and this can be achieved through a number of mechanisms, the most important of which is the holding of seminars and workshops to open the room for dialogue and to indicate the most important obstacles affecting these variables and their dimensions while hosting the competent and relevant
Keywords: administrative empowerment, strategic agility.
