اسم الباحث : محمد منعم سطاي
اسم المشرف : صالح مهدي محمد
الكلمات المفتاحية : القيادة الاستراتيجية ؛السلوك الريادي ؛معمل الاسمنت
الكلية : كلية الادارة والاقتصاد
الاختصاص : علوم المحاسبة
سنة نشر البحث : 2025
تحميل الملف : اضغط هنا لتحميل البحث
هدف البحث الحالي اختبار دورالقيادة الاستراتيجية عن طريق ابعادها (الشخصية الاسترايتيجة ؛التفكير الاستراتيجي ؛التغير الاستراتيجي ؛القرارات الاستراتيجية) في تعزيز السلوك الريادي ابعادة ( المبادرة؛الفرصة ؛المخاطرة) وتم اختيار معمل اسمنت في كربلاء ميدانا تطبيقا للبحث الحالي على وفق عينة بلغت (110) مستجيبن من العاملين في المعمل وباستخدام (استبانه)جرى تصميمها واعدادها لهذا الغرض وتضمن البحث فرضيتين رئيستين انبثق منهما ثماني فرضيات فرعية وتم تحليل البيلنات التي تم الحصول عليها ومعالحتها احصائيا اذ اعتمد البحث الحالي على عدد من الاساليب الاحصائية للوصل الى النتائج المتعلقة بها ومن اهمها(التحليل العاملي التوكيدي واختبار كرونباخ الفا لاختبار ثبات ومصداقية مقياس البحث ومعامل الارتباط البسيط (pearson) فرضيات الارتباط ونمذجة الهيكلية ومعامل بيرسون للارتباط للتحقق من مستويات التاثير فضلا عن التحليلات الوصفية ب(الوسط الحسابي الموزون؛الانحراف المعياري) وباستخدام البرامج الاحصائية (v 23 ؛amose ؛v26 spss)
وتوصل البحث الى مجموعه من الاستنتاجات اهمها(وجود علاقة ارتباط وتاثير ذات دلالة معنوية لابعاد القيادة الاستراتيجية في تحسين السلوك الريادي في معمل اسمنت كربلا )وخرج البحث بمجموعه من التوصيات ابرزه ينبغي على ادارة معمل اسمنت كربلاء زيادة ادراكها لدور واهمية القيادة الاستراتيجية في رسم وتحديد توجهاتها في اطار وصولها لتحقيق اهدافها في البقاء والنمو ومواجهة التحديات على الامد البعيد لتحسين السلوك الريادي على مستوى المعمل ككل وينبغي على الادارة في المعمل ان تبدي اهتمامها بالسلوك الريادي عن طريق تشجعها للمبادرات الفردية واستقطاب الكفاءت.
The Role of Strategic Leadership in Enhancing Entrepreneurial Behavior
The current research aims to examine the role of strategic leadership, through its dimensions (strategic personality, strategic thinking, strategic change, and strategic decisions), in promoting entrepreneurial behavior, specifically its dimensions (initiative, opportunity, and risk). A cement factory in Karbala was selected as the field of application for this research, with a sample of 110 factory employees. A questionnaire was designed and prepared specifically for this purpose. The research included two main hypotheses, from which eight sub-hypotheses were derived. The data obtained were analyzed and statistically processed. The current research relied on several statistical methods to arrive at the related results, the most important of which were: confirmatory factor analysis, Cronbach’s alpha test to test the reliability and validity of the research scale, simple correlation coefficient (Pearson correlation coefficient), correlation hypotheses, structural modeling, and Pearson correlation coefficient to verify the levels of influence. Descriptive analyses were also conducted using the weighted arithmetic mean and standard deviation, employing the statistical software programs v23, amose, and v26. (SPSS)
The research reached a number of conclusions, the most important of which is the existence of a statistically significant correlation and influence between the dimensions of strategic leadership and the improvement of entrepreneurial behavior at the Karbala Cement Plant. The research also offered a set of recommendations, most notably that the management of the Karbala Cement Plant should increase its awareness of the role and importance of strategic leadership in shaping and defining its directions to achieve its goals of survival, growth, and facing long-term challenges, in order to improve entrepreneurial behavior at the plant level as a whole. Furthermore, the plant’s management should demonstrate its interest in entrepreneurial behavior by encouraging individual initiatives and attracting qualified individuals


