دور ممارسات الموارد البشرية الاستراتيجية في تعزيز الاستجابة الاستراتيجية : الدور التفاعلي للانسجام التنظيمي

2024-11-04

اطروحة دكتوراه

اسم الباحث : هديل محمد علي عبد الهادي

اسم المشرف : سحرعباس حسين حسام حسين شياع

الكلمات المفتاحية :

الكلية : كلية الادارة والاقتصاد

الاختصاص : فلسفة في علوم ادارة الاعمال

سنة نشر البحث : 2024

تحميل الملف : اضغط هنا لتحميل البحث

المشاهدات: 0

هدفت الدراسة الحالية الى تحديد الدور التفاعلي (المعدل) لمتغير الانسجام التنظيمي في العلاقة بين ممارسات الموارد البشرية الاستراتيجية والاستجابة الاستراتيجية, ومن اجل تحقيق ذلك اعتمدت الدراسة في اختيار خمسة أبعاد لممارسات الموارد البشرية الاستراتيجية وذلك استنادا الى عدد من الدراسات ومنها دراسة((Chen & Huang, 2009 و Sánchez et al , 2015)), وتم الاعتماد على دراسة (Mavengere, 2013 ) في تحديد أبعاد الاستجابة الاستراتيجية , اما متغير الانسجام التنظيمي فقد تم الاعتماد على دراسة (Chin, 2015) .
وتمثلت مشكلة الدراسة في عدد من التساؤلات المعرفية التي تدور عن مدى تأثير ممارسات الموارد البشرية الاستراتيجية في تحقيق الاستجابة الاستراتيجية بوجود الانسجام التنظيمي كمتغير تفاعلي , وتتجلى أهمية الدراسة بأهمية القطاع الذي طبقت فيه وهو القطاع السياحي لما له من دور مهم في التنمية الاقتصادية للبلد .
وتم اختيار مدن الزائرين التابعة للعتبة الحسينية المقدسة والمتمثلة في (مدينة سيد الاوصياء عليه السلام ومدينة الامام الحسن المجتبى عليه السلام ومدينة الامام الحسين عليه السلام العصرية في كربلاء المقدسة لتمثل مجتمع الدراسة والبالغ عددهم (1458 ) منسوب لأختبار فرضيات الدراسة وذلك من خلال إعداد استمارة اعدت لهذا الغرض وتم توزيعها على عينة من المنسوبين في مدن الزائرين والبالغ عددهم (305) منسوب بالاعتماد على جدول (Morgan )لتحديد حجم العينة .
وتم الاعتماد على المنهج الوصفي التحليلي بصورة رئيسة في عرض معلومات الدراسة وتحليلها وتفسيرها والتي تم الحصول عليها عن طريق الاستبانة فضلاً عن المقابلات الشخصية مع عينة من المنسوبين وتم الاعتماد على عدد من الاساليب الاحصائية المناسبة لتحليل البيانات بالاعتماد على برامج احصائية جاهزة گ ((Spss v.25 , Amos V.25.
وتوصلت الدراسة الى عدد من الاستنتاجات والتي من اهمها ان الانسجام التنظيمي يعدل ( يزيد ) من العلاقة بين ممارسات الموارد البشرية الاستراتيجية في الاستجابة الاستراتيجية واوصت الدراسة بعدد من التوصيات ومنها ضرورة الاهتمام وتعزيز ممارسات الموارد البشرية وربطها بستراتيجية المنظمة والاهتمام بتحقيق الوئام والانسجام بين العاملين وادارتهم لما له من دور كبير في تعزيز الاستجابة الاستراتيجية لزيادة قدرتها على التكيف مع التغيرات البيئية المتسارعة.

Rp- The role of strategic human resources practices in enhancing Strategic response : The interactive role of organizational harmony.pdf


The current study aimed to determine the interactive (modifying) role of the organizational harmony variable in the relationship between strategic human resources practices and strategic response. In order to achieve this, the study relied on selecting five dimensions of strategic human resources practices based on a number of studies, including the study of ((Chen & Huang, 2009 and Sánchez et al, 2015)), The study (Mavengere, 2013) was relied upon to determine the dimensions of the strategic response, while the variable of organizational harmony was relied upon in the study (Chin, 2015).
The study (Mavengere, 2013) was relied upon to determine the dimensions of the strategic response, while the variable of organizational harmony was relied upon in the study (Chin, 2015).
The descriptive analytical approach was mainly relied upon in presenting, analyzing and interpreting the study information, which was obtained through the questionnaire as well as personal interviews with a sample of employees. A number of appropriate statistical methods were relied upon to analyze the data, relying on ready-made statistical programs such as ((Spss v.25, Amos V.25.
The study reached a number of conclusions, the most important of which is that organizational harmony modifies (increases) the relationship between strategic human resources practices in strategic response. The study recommended a number of recommendations. This includes the need to pay attention to and enhance human resources practices and link them to the organization’s strategy, as well as to focus on achieving harmony and consistency between employees and their management, as this plays a major role in enhancing the strategic response to increase its ability to adapt to rapid environmental changes